Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Архив Видеокурс Мотивация менеджеров по продажам: как выжать максимум из отдела сбыта

Тема в разделе "Неактивные складчины (архив)", создана пользователем d0ct0r, 23 сен 2015.

0/5, Голосов: 0

  1. d0ct0r

    d0ct0r Команда форума

    Сообщения:
    12.191
    Симпатии:
    24.032
    Мотивация менеджеров по продажам:
    как выжать максимум из отдела сбыта
    Дмитрий Ткаченко и Максим Горбачёв​

    [​IMG]

    В ходе видеокурса будет разработан план по мотивации сотрудников отдела продаж!

    Видеокурс рассчитан на руководителей отделов продаж, коммерческих директоров, собственников.

    Основная задача данного видеокурса — передать участникам методы мотивации (материальной и нематериальной) менеджеров по продажам.
    Материальная мотивация менеджеров по продажам

    • - Почему сотрудники не хотят заниматься продажами?
      - Как сделать систему оплаты труда, стимулирующей на активные продажи?
      - Что делать, если менеджер по продажам оказался в «зоне комфорта»?
      - Как стимулировать к поиску новых клиентов и активным продажам существующим?
      - Как связать новые стандарты работы и требования к менеджерам с системой оплаты труда?
    Нематериальная мотивация менеджеров по продажам

    • - Как использовать нематериальные стимулы в отделе продаж?
      - Каким образом организовать конкурс среди менеджеров по продажам?
      - Стиль руководства как инструмент мотивации подчиненных?
      - Как мотивировать подчиненных с низкой квалификацией. Искусство сочетать указания и мотивирования. Страхи «продажников», снижающие их результативность и как с ними работать.
      - Как «зажигать» подчиненных с низкой мотивацией и высокой квалификацией. Оказание поддержки и мотивирование менеджера по продажам на выполнение задачи по активным продажам.

    Стоимость видеокурса: 6900 рублей.
     
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: