Скрыть объявление
Более 45000 материалов для скачивания в нашем приватном разделе. Не пропусти, возможно данную складчину уже выкупили и выложили для ознакомления.
Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Открыто [СПЕЦИАЛИСТ] Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011

Тема в разделе "Администрирование", создана пользователем InfoNews, 14 май 2014.

0/5, Голосов: 0

Метки:
Этап:
Набор участников
Цена:
12000.00 руб.
Участников:
3 из 35
Организатор:
требуется
8%
Расчетный взнос:
378 руб.
  • Участники покупки:
    1. bronis, 2. felina, 3. liska;
  1. InfoNews

    InfoNews Модератор

    Сообщения:
    17.815
    Симпатии:
    19.661

    Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011
    Интересный курс для PM-ов


    [​IMG]

    О курсе
    Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации,
    устанавливающем требования к управлению проектом от его старта до завершения.
    Вы освоите стандарты управления проектами в организации, ознакомитесь с требованиями
    к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения его целей.
    За основу курса взят ГОСТ Р 54869-2011

    Преимущественная аудитория:
    • Менеджеры проектов
    • Руководители разного уровня
    • Владельцы бизнеса
    • Выпускники курсов по проектному управлению

    Продолжительность - 16 ак. ч.
    Спойлер: Программа подробно
    Модуль 1. Введение
    • Обзор программы тренинга
    • Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
    • Структура курса
    • Структура ГОСТа
    • Проектная и операционная деятельность в организации
    • Определение проекта
    • Основные ограничения проекта
    • Влияние организации на проект
    Модуль 2. Организация управления проектом
    • Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта
    • Цели и критерии успеха проекта
    • Разработка Устава проекта
    • Сводное расписание контрольных событий
    • План управления проектом
    • Структура жизненного цикла проекта
    • Области управления и последовательности процессов управления проектами
    Модуль 3. Начало проекта (процесс инициирования и планирования)
    • Описание и выявление целей проекта
    • Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
    • Определение требований и состава работ проекта
    • Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
    • Метод декомпозиции
    • Формы ИСР
    Модуль 4. Разработка расписания
    • Определение состава операций
    • Сетевая диаграмма проекта
    • Определение зависимостей и временных лагов
    • Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
    • Инструменты и методы оценки длительности операций:
    • Экспертная оценка
    • Оценка по аналогам
    • Параметрическая оценка
    • Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
    • Анализ резервов
    • Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
    • Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
    • Критический путь проекта
    Модуль 5. Планирование бюджета
    • Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
    • Смета и бюджет проекта
    • Составление и утверждение базового бюджетного плана
    • Определение стоимости выполнения работ проекта
    • Определение и документирование порядка поступления денежных средств
    Модуль 6. Планирование персонала
    • Матрица ответственности
    • Организационная диаграмма проекта
    • Формирование команды проекта
    • Управление командой проекта
    Модуль 7. Планирование закупок
    • Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами
    Модуль 8. Процесс планирования реагирования на риски
    • Идентификация рисков (SWOT-анализ)
    • Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
    • Количественная оценка рисков
    • Стратегии управления рисками
    • Составление плана управления рисками
    Модуль 9. Обмен информацией в проекте
    • Стратегия управления заинтересованными сторонами
    • Планирование коммуникаций
    • Распространение информации
    • Подготовка отчетов об исполнении
    Модуль 10. Управление изменениями
    • Контрольные точки
    • Метод освоенного объема
    • Общее управление изменениями
    Модуль 11. Организация исполнения проекта
    • Организация проекта согласно разработанным планам
    Модуль 12. Контроль исполнения
    • Современные методики контроля
    • Отчеты о выполнении
    Модуль 13. Завершение проекта
    • Удовлетворение критериев завершения или выхода
    • Передача результатов в операционную деятельность
    • Архивирование информации по проекту

    Стоимость 12000р.

    Продажник
    См. другие складчины
    записывайся и понижай цену
    [СПЕЦИАЛИСТ] Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBoK v.5
    [CПEЦИAЛИCT] Менеджер корпоративных проектов в Microsoft Project Professional 2013/2010​

    Нажмите, чтобы раскрыть...​
     
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: