Скрыть объявление
Более 45000 материалов для скачивания в нашем приватном разделе. Не пропусти, возможно данную складчину уже выкупили и выложили для ознакомления.
Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Открыто [Специалист] Современные методы работы с кадровым резервом и управление талантами

Тема в разделе "Программирование", создана пользователем Volchek, 7 июн 2014.

0/5, Голосов: 0

Метки:
Этап:
Набор участников
Цена:
7990.00 руб.
Участников:
4 из 25
Организатор:
требуется
16%
Расчетный взнос:
352 руб.
  • Участники покупки:
    1. Rainwind, 2. bronis, 3. Belic, 4. felina;
  1. Volchek

    Volchek Модератор

    Сообщения:
    14.910
    Симпатии:
    11.390
    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Разрабатывать профиль должности и необходимые документы (примеры описания компетенций, примеры карьерограмм для разных должностей, анкеты для оценки потенциала и мотивации сотрудников, и др.)
    • Выбирать оптимальные инструменты оценки потенциала сотрудников
    • Выявлять кандидатов на выдвижение, проводить SWOT-анализ
    • Анализировать информацию по результатам оценки персонала
    • Формировать индивидуальные планы развития для разных категорий персонала
    • Выбирать и использовать эффективные формы и методы обучения
    • Планировать и формировать кадровый резерв
    • Оценивать удовлетворенность работников и их мотивацию к карьерному росту и профессиональному развитию
    • Строить мотивационный профиль резервиста
    • Выбирать методы стимулирования разных категорий резервистов
    • Оценивать эффективность работы с кадровым резервом
    Продолжительность курса - 8 ак. ч.

    Программа
    Спойлер
    Тема
    Модуль 1. Система управления карьерой сотрудников
    • Современные подходы к кадровому резерву
    • Управление талантами – что такое «таланты» и зачем их развивать
    • Карьерограмма, факторы и критерии успешности
    • Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала
    • Роль HR-службы в организации системы управления талантами
    • Технологии планирования и формирования кадрового резерва
    • Практикум
    Модуль 2. Оценка потенциала сотрудников для выявления талантов
    • Цели и виды оценки потенциала
    • Выбор оптимальных инструментов оценки
    • Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
    • Особенности проведения оценки на основе модели компетенций
    • Методика выявления кандидатов на выдвижение, SWOT-анализ
    • Принятие решений по результатам оценки
    • Практикум
    Модуль 3. Разработка системы развития сотрудников, включенных в кадровый резерв
    • Цели, виды и формы развития резервистов
    • Методы обучения на рабочем месте и вне рабочего места.
    • Сбор, сохранение и передача интеллектуальных ценностей персонала – фиксация, стандарты, регламенты, обучение, наставничество
    • Новые технологии в развитии: коуч-наставничество, корпоративный университет, управление знаниями, самообучающаяся организация
    • Построение индивидуального плана развития (карьерного путеводителя, карьерной карты), выбор методов обучения для различных категорий кадрового резерва
    • Оценка эффективности обучения
    • Практикум
    Модуль 4. Формирование системы мотивации кадрового резерва и оценка эффективности работы с кадровым резервом
    • Построение мотивационного профиля резервиста
    • Управление мотивационным профилем
    • Материальное стимулирование разных категорий резервистов
    • Нематериальные методы мотивации
    • Оценка удовлетворенности работников и их мотивации к карьерному росту и профессиональному развитию
    • Оценка эффективности работы с кадровым резервом
    • Практикум

     
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: