Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Скачать [Специалист] - Руководитель структурного подразделения

Тема в разделе "Бизнес, заработок", создана пользователем d0ct0r, 30 окт 2015.

0/5, Голосов: 0

  1. d0ct0r

    d0ct0r Команда форума

    Сообщения:
    11.751
    Симпатии:
    19.973
    -
    Скрытый текст:

      Для просмотра скрытого текста Вы должны зарегистрироваться и нажать кнопку "Мне нравится"



    Руководитель структурного подразделения
    Курс предназначен тем, кто не собирается сидеть на одном месте 10 лет, будучи рядовым исполнителем, а хочет продвигаться вверх по карьерной лестнице. Очень ценные теоритические знания с практическими примерами.

    Это уникальный авторский курс, объединяющий в себе порядка шести дисциплин в сфере управления персоналом, менеджмента, стратегического менеджмента и организационного поведения.

    Спойлер: Программа курса:
    Модуль 1. Работа руководителя и чем он отличается от исполнителя? Погружение в науку об управлении организациями
    Истоки менеджмента
    Основные подходы к управлению
    Главные задачи руководителя
    Мастерство руководителя
    Фундаментальные инструменты управления
    Новейшие тенденции в практике управления
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Какой вы руководитель? Анализ собственной управленческой эффективности. Каким отделом вы руководите? Анализ деятельности подразделения.

    Модуль 2. Основа организаций — общение. Как должен общаться руководитель? Инструменты руководителя: Эффективные коммуникации
    Основы эффективных коммуникаций
    Тактические инструменты общения
    Проведение результативных совещаний
    Публичные выступления
    Тактика письменных коммуникаций
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Как улучшить климат общения в отделе? Анализ ловушек общения в которые попадают руководители.

    Модуль 3. Как мотивировать людей? Инструменты руководителя: Мотивация и проектирование работы
    Модели поведения человека
    Управленческие инструменты эффективной мотивации
    Основные подходы к мотивации
    Денежное вознаграждение
    Работа, которая сама мотивирует
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Исследование мотивации разных типов сотрудников. Как классифицировать сотрудников по моделям мотивации? Что вас мотивирует? Анализ собственного мотивационного профиля. Исследование мотиваторов в составе работы.

    Модуль 4. Как найти и выбрать лучших сотрудников? Инструменты руководителя: Поиск, отбор, развитие и оценка сотрудников
    Задачи руководителя по управлению потоками сотрудников
    Подготовка к результативному поиску и отбору
    Проведение эффективных собеседований
    Альтернативные методы поиска и отбора
    Инструменты подготовки и развития сотрудников
    Системы контроля, оценки и аттестации сотрудников
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Правильно ли составлено описание вакансии? Анализ состава вакансий. Проведение анализа содержания работы. Подготовка списка треюбований к кандидату.

    Модуль 5. Как создавать эффективные команды и управлять ими? Инструменты руководителя: Группы, команды, власть и лидерство
    Создание эффективной рабочей группы
    Техники эффективной групповой работы
    Практика создания команд
    Стили руководства и ситуации
    Использование власти и полномочий
    Стили и возможности лидерства
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Есть ли возможности увеличения эффективности вашего отдела? Каков должен быть ваш стиль руководства? Исследование истояников власти руководителя и сотрудников. Какую власть вы используете?

    Модуль 6. Как делать больше в условиях высоких ограничений? Инструменты руководителя: Делегирование и тайм-менеджмент
    Техники и методы эффективного делегирования и контроля
    Подготовка сотрудников к делегированию
    Принципы тайм-менеджмента и управления собой
    Инструменты тайм-менеджмента
    Ролевая игра «Делегирование проекта»
    Ситуации и практические примеры по теме занятия. Ролевая игра «Делегирование проекта»
    Практическая работа: Достаточно ли вы делегируете? Постановка задач с помощью SMART. Подготовка задачи к делегированию. Исследование эффективности использования рабочего времени.

    Модуль 7. Как решать проблемы с сотрудниками? Инструменты руководителя: Различия, конфликты, стрессы, процедуры
    Управление различиями
    Управление конфликтами
    Работа со стрессами и консультирование
    Дисциплина и процедуры
    Управление своим боссом
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Определение результатов конфликтов. Ситуации для анализа и разработки действий руководителя. Проблема ли вы для вашего руководителя?

    Модуль 8. Как планировать и принимать верные решения? Основы стратегии, планирование и принятие решений
    Процесс планирования в организации
    Базовые стратегические инструменты
    SWOT-анализ
    Практические инструменты и методы планирования
    Процесс принятия решений
    Практические техники принятия решений
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Анализ проблемы с помошью диаграммы Ишикава. Понимаете ли вы стратегию вашей компании? Подготовка плана решения проблемы. Планирование реализации проекта. Подготовка диграммы Ганта.

    Модуль 9. В какой организации вы работаете? Организационные структуры, культура и изменения
    Формальные организационные струтктуры
    Неформальные структуры и политика
    Карьера и ее планирование
    Культура организации и ее исследование
    Управление изменениями
    Техники осуществления изменений
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Практическая работа: Иследование структуры вашей органиазции и отдела. Сети связи руководителя внутри организации. Планирование карьеры. Какова культура вашей организации?

    Модуль 10. Как обеспечить выполнение задач и достижение целей? Управленческий контроль и качество
    Принципы управленческого контроля
    Финансовый и бюджетный контроль
    Что такое качество?
    Управление качеством
    Ситуации и практические примеры по теме занятия
    Скрытый текст:

      Для просмотра скрытого текста Вы должны зарегистрироваться и нажать кнопку "Мне нравится"



     
    Отзыв После просмотра материала "[Специалист] - Руководитель структурного подразделения" оставьте свою оценку и отзыв в данной теме
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: