Гость данная складчина была завершена, материал перемещен в приватный раздел и доступен только зарегистрированным участникам.
Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Завершено [СПЕЦИАЛИСТ] Основы управленческого учета и бюджетирование

Тема в разделе "Архив складчин", создана пользователем InfoNews, 12 май 2014.

0/5, Голосов: 0

Важно!
Уважаемый пользователь данная совместная покупка была завершена.
Ссылка на материал размещена в приватном разделе и доступна только зарегистрированным участникам
  1. InfoNews

    InfoNews Модератор

    Сообщения:
    17.815
    Симпатии:
    19.530
    Основы управленческого учета и бюджетирование Необходимая составляющая знаний финансового менеджера — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навыки управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
    Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel
    Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления :​
    • руководители организаций;
    • предприниматели;
    • экономисты;
    • финансовые менеджеры,
    • бухгалтеры;
    • менеджеры коммерческой службы и др.
    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Понимать принципы построения системы управленческого учета и бюджетирования на предприятии
    • Применять основы финансовой математики, необходимые для практического управления финансами
    • Cамостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением ЦФО, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль
    • Самостоятельно строить операционные бюджеты и мастер-бюджет, а также формировать необходимые бюджетные форматы при помощи Microsoft Excel
    • Анализировать «объем-затраты-прибыль» и знать способы обоснования управленческих решений
    • Оценивать результаты исполнения бюджетов при помощи план-фактного и факторного анализа выполнения плана
    • Управлять финансовыми потоками, направленными на повышение эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом
    • Самостоятельно заполнять «Альбом бюджетных форм»: БДР, БДДС, Прогнозный баланс, План по инвестициям, План по прибыли, План по выручке, План по логистике, Внешнее финансирование, План по страхованию, План по НПФ, План по персоналу
    Продолжительность курса - 32 ак. ч.
    Спойлер: Программа курса
    Программа курса Основы управленческого учета и бюджетирование

    ТемаАк. часов

    Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента
    • Основные области деятельности финансового менеджмента.
    • Бухгалтерский и управленческий учет. Соотношение бухгалтерского и управленческого учета.
    • Понятие и назначение бюджетирования на предприятии.
      • Понятие и назначение планирования
      • Виды планирования
      • Бюджетирование в системе управления предприятием
    • Основы финансовой математики
      • Расчет простых и сложных процентов;
      • Дисконтирование и наращение стоимости;
      • Учет фактора инфляции.
      • Решение задач
    4
    Модуль 2. Управленческий учет на предприятии.
    • Центры финансовой ответственности.
      • Понятие ЦФУ и ЦФО;
      • Классификация ЦФО.
    • Классификация затрат.
      • Различие понятий расходов и затрат;
      • Виды классификаций затрат;
      • Производственная и полная себестоимость;
      • Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты;
      • Тренинг по классификации затрат.
    • Методы калькулирования себестоимости.
      • Методы учета переменных и полных затрат
      • Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС;
      • Финансовый результат, рассчитанный разными способами;
      • Решение задач по формированию себестоимости
    • Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
      • Порог рентабельности;
      • Операционный рычаг;
      • Запас финансовой прочности;
      • Решение задач и разбор кейса.
    12
    Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование.
    • Назначение и функции бюджетирования.
    • Основные виды и формы бюджетов.
      • Операционные бюджеты;
      • Финансовые бюджеты;
      • Взаимосвязь бюджетов.
    • Алгоритм построения бюджетов.
      • Методы построения бюджетов;
    • Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов.
      • Бюджеты продаж, закупок, движения по складу;
      • Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов;
      • Вспомогательные бюджеты;
      • Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
    • Планирование денежных потоков.
      • Виды денежных потоков
      • Два метода составления отчета о движении денежных средств;
      • Управление оборотом денежных средств;
      • Анализ движения денежных средств;
      • Планирование денежных потоков;
      • Построение бюджета движения денежных средств в Excel
      • Тренинг по управлению финансовыми потоками
    • Построение прогнозного баланса.
      • Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов.
      • Понятие входящего баланса
      • Построение прогнозного баланса в Excel
      • Завершение построения мастер-бюджета.
    • План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета.
      • Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы;
      • Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
      • Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия.

     
    Отзыв После просмотра материала "[СПЕЦИАЛИСТ] Основы управленческого учета и бюджетирование" оставьте свою оценку и отзыв в данной теме
    Последнее редактирование модератором: 2 ноя 2014
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: