Скрыть объявление
Более 45000 материалов для скачивания в нашем приватном разделе. Не пропусти, возможно данную складчину уже выкупили и выложили для ознакомления.
Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Открыто Путь Собственника-2 [EShopSales]

Тема в разделе "Бизнес, стратегия", создана пользователем InfoNews, 12 май 2014.

0/5, Голосов: 0

Этап:
Набор участников
Цена:
35100.00 руб.
Участников:
2 из 80
Организатор:
требуется
2%
Расчетный взнос:
483 руб.
  • Участники покупки:
    1. Train, 2. Belic;
  1. InfoNews

    InfoNews Модератор

    Сообщения:
    17.815
    Симпатии:
    19.312
    Тренинг о больших результатах, правильных состояниях и другом уровне эффективности.

    Спойлер
    Как выйти из бизнеса, оставив над ним полный контроль?
    Как передать дела наемному директору и не бояться того, что он уведет у Вас бизнес?
    Как увеличить эффективность бизнеса в несколько раз, за счет того, чтобы заниматься тем, чем должен заниматься собственник, и на что у Вас никогда нет времени.


    Тренинг на который у Вас никогда не будет времени, денег, возможностей. Тренинг, на который есть 200 причин не ехать, и всего лишь одна — сделать это любой ценой. Тренинг который дает шанс (всего лишь шанс — будем честными) кардинально изменить свою жизнь, найти ответ на один из самых главных вопросов — зачем вам на самом деле бизнес и сделать так, чтобы бизнес инструментом для достижения Ваших целей в жизни, а не монстром пожирающим все ваши силы, все ваше время и ресурсы, из-за которого Вы уже не можете видеть никаких никаких целей , кроме как удовлетворения жажды этого монстра..
    Мы будем прорабатывать следующие навыки:

    Спойлер
    Построение и откладка бизнес-процессов
    Эффективное управление людьми и построение системы найма персонала без затрат.
    Правильная мотивация сотрудников, менеджмента, директора.
    Как правильно ставить собственные цели и как их достигать, как сделать бизнес помощником по достижению собственных целей?
    Эффективное управление собственной жизнью.
    Генерация эффективных бизнес-идей и быстрый запуск проектов.
    Как максимально автоматизировать развитие бизнеса.
    Эффективное управление собственной жизнью и работа без стрессов.
    Как находить новые смыслы в том, что Вы делаете?
    Что внутри тренинга?

    Спойлер
    Миссия владельца. Кое-что о смысле жизни

    • Настоящее место Вашего бизнеса на рынке и в Вашей жизни.
    • Картина мира владельца, как самый ценный ресурс.
    • Трехуровневая модель целеполагания в бизнесе. Три версии ответа на вопрос «Зачем»
    • Горизонты целей. Как встраивать личные цели в цели бизнеса, чтобы они работали органично?
    • 4 ступени зрелости: бизнес как деньги, бизнес как самореализация, бизнес как признание, бизнес как творчество.
    • Опасные иллюзии: «белка в колесе»— как способ жизни, чувство долга — как ограничитель.

    Путь собственника. Развитие.

    • Текучка, операционная деятельность — "человек-пароход"
    • Управление финансами и кадровые вопросы
    • Стратегическое управление: работа НАД БИЗНЕСОМ
    • Управление через точки контроля.
    • Мета-управление — как подход и как практика
    • Бизнес как система. Цели бизнес-системы. Критерии наличия системы. Необходимые составляющие системы.
    • Этапы развития системы в бизнесе.

    Эффективная структура компании

    • Структура компании: как спроектировать и как внедрить. От теории к практике.
    • Схема движения ресурсов в компании.
    • Системы найма и управления персоналом
    • Система продаж и систем маркетинга.
    • Волновая модель развития бизнеса
    • Факторы торможения, или что мешает Вам взлететь?
    • «Нет уверенности, нет денег, нет времени, нет навыков, нет сил»: как это превратить в ресурс?

    Делегирование как процесс и как стиль жизни.

    • Механика делегирования. Секреты эффективности.
    • Что нужно и что не нужно делегировать.
    • Правила делегирования. Как правильно отдавать и контролировать задачи и процессы
    • Ловушки делегирования: 7 роковых опасностей при постановке задач, которые могут навсегда отбить охоту передавать дела кому-то еще, и как этого избежать.
    • Делегирование как подход к жизни. Плюсы и минусы
    • Потеря скорости при делегировании: как с этим бороться?
    • 3 шага в переходе от делегирование задач к делегированию процессов.
    • Кому делегировать? Как быстро отбирать людей для делегирования.
    • 4 подхода к контролю: результат, процесс, контрольные точки, контроль через обучение.

    Личная эффективность собственника или когда все это внедрять?

    • Эффективная модель жизни через мечты.
    • Новая концепция управления временем
    • Как выключить планирование и повысить свою эффективность.
    • Что нужно перестать делать?
    • Модель одномоментной концентрации
    • Волновое планирование — как способ жизни.
    • Мечты вместо целей. Как уйти от жизни по «результату» и начать получать удовольствие, без снижения результативности.
    • Неочевидные критерии личной эффективности.
    • Как увеличить свою эффективность в несколько раз — используя помощников и ассистентов и как потерять деньги и время используя их же неправильно.
    • Удвоение числа проектов.
    • Запуски чужими руками и работа с партнерами.
    • 3 секрета сверх-результатов.

    Делегирование управления.

    • Стандартизация процессов управления. Что и как делать.
    • Действующие методики контроля управленцев. Системы отчетности и точки контроля.
    • Необходимые элементы для делегирования управления: ответственность, инструменты, ресурсы.

    Управление персоналом

    • Исполнительный директор или заместитель. Функции и роли.
    • Методология составления инструкций.
    • Имитация демократии
    • Система найма: как создать очередь на Вашу вакансию?
    • HR-харизма.
    • Конвейерный подход к обработке входящих резюме.
    • Автоматизация найма: системы тестов: разработка, тестирование и внедрение.
    • Эффективный испытательный срок. Как укладывать испытательный срок в один день.
    • Внутреннее обучение сотрудников.
    • Работа с фрилансерами и аутсорсом. Методика отбора, контроля, построение очередей под задачи.
    • Методология создания компаний «от ресурса».
    • Тестирование сотрудников и принятие решения о найме или увольнении.

    Эффективная система мотивации

    • Понятие KPI сотрудника
    • Модели построения заработных плат — от результатов.
    • Неочевидные моменты в финансовой мотивации, которые могут усилить
    • Значение денег для сотрудников.
    • Нефинансовая мотивация — как основа. Внедрение на уровне системы.
    • Разработка мотивационных схем под конкретные категории сотрудников.
    • Документирование мотивационных схем.
    • 5 способов быстро донести до сотрудников прелести их мотивации.
    • Особенности работы со «звездами»
    • Как быстро вылечить «звездную болезнь» сотрудников и как сделать так, чтобы она больше не возникала.

    Как сделать, чтобы бизнес не «увели»

    • Понятие точек контроля бизнеса. Двухуровневый контроль.
    • Методика «проникновения». Контроль процесса и результата.
    • Способы сократить время на контроль и повысить его эффективность.
    • Модель двойной-проверки. Точки сверки. Типы отчетов.
    • Методики автоматизации контроля.
    • Использование «агентов влияния».
    • Правильная структура собственности.
    • Рычаги, которые нельзя отдавать.
    • Скрытая часть системы. И ограничение доступа.
    • Техники конфликтного распределения зон ответственности.

    Встраивание идеологии и больших целей.

    Личный опыт: Как можно заставить высококвалифицированных сотрудников работать без заработной платы в течение 4-х месяцев?
    • Финансовые мотиваторы и демотиваторы.
    • Аутсорсинг — неочевидные цели. Автоматизация бизнес-процессов.
    • Что и как можно и нужно автоматизировать. Полный перечень процессов, подлежащих автоматизации. Быстрые схемы.
    • Подготовка процесса к автоматизации. Критерии возможности.
    • Что и почему автоматизировать невозможно. И не нужно.
    • Пошаговый алгоритм автоматизации основных процессов.
    • Автоматизация в управлении: ERP системы и их использование
    • Автоматизация в отчетности.
    • Автоматизация в найме персонала
    • Автоматизация в обучении
    • Автоматизация в продажах: использование книг продаж и скриптов.
    • Общие правила подхода к автоматизации процессов.

    Масштабирование бизнеса. Модели быстрого роста.

    • Необходимые условия для масштабирования. Первые шаги к тиражированию.
    • Упаковка бизнес-процессов: основные подходы и технологии
    • Ускоренная технология упаковки через сотрудников.
    • Разные направления масштабирования — что подойдет вам?
    • Удаленные продажи через сегментирование.
    • Концепция «бизнес как продукт»
    • Скоростная упаковка бизнеса.
    • Система видео-инструкций и обучающих продуктов.
    • Главные ошибки в упаковке бизнеса. Как их избежать?
    • Технология создания и развития успешной франшизы
    • Компоненты успешной франшизы
    • План запуска франшизы
    • Франчайзинговый пакет: документирование.
    • Построение системы продаж
    • Быстрая схема запуска франшизы
    • Правильная упаковка франшизы

    Удаленное управление бизнесом:

    • Стратегические консультации 1 раз в неделю
    • Удаленный коучинг ключевых сотрудников
    • Контроль ежедневной работы по развитию бизнеса
    • Система управления проектами
    • Единая система отчетов
    • Технология постоянного "пристутствия"
    • Переключение между точками контроля.
    Продажник:
     
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: