Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Архив Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотек

Тема в разделе "Неактивные складчины (архив)", создана пользователем InfoNews, 12 май 2014.

0/5, Голосов: 0

  1. InfoNews

    InfoNews Модератор

    Сообщения:
    17.814
    Симпатии:
    27.572
    Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI
    автор

    Елена Ветлужских
    [​IMG]

    Спойлер
    Содержание " Практического руководства"
    Глава 1. Принципы системы Performance management -управление эффективностью. Основные понятия

    1.1. Основные термины
    1.2. Сущность системы Performance management
    1.3. Основные принципы системы Performance Management
    1.4. Условия, необходимые для разработки системы вознаграждения

    Глава 2. Алгоритм разработки матриц целей и KPI

    Глава 3. Определение результативности сотрудников. Взаимосвязь с вознаграждением
    • расчет результативности и суммы вознаграждения для начальника цеха и таблица целей, KPI
    • расчет результативности и суммы вознаграждения для руководителя отдела продаж таблица целей, KPI
    • расчет и таблица Индекса удовлетворенности внешних клиентов
    Глава 4. Алгоритм разработки KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений
    • расчет и таблица целей и KPI для директора по персоналу
    • расчет индекса удовлетворенности деятельностью Директора
      по персоналу
    • таблица целей и KPI для начальника склада
    • таблица целей и KPI для руководителя отдела закупки
    Глава 5. Подводные камни KPI

    Глава 6. Ошибки, возникающие при внедрении системы вознаграждения
    по целям и KPI


    Глава 7. Факторы, способствующие успеху внедрения новой системы оплаты труда

    Глава 8. Основные этапы внедрения системы Performance management

    ПРИЛОЖЕНИЕ. Библиотека целей и KPI
    ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Стратегические цели и KPI для Сбалансированной системы показателей компании

    • Таблица 1. Цели и KPI по составляющей "ФИНАНСЫ"
    • ; Таблица 2. Цели и KPI по составляющей " КЛИЕНТЫ"
    • Таблица 3. Цели и KPI по составляющей " ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ"
    • Таблица 4. Цели и KPI по составляющей " РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. ПОТЕНЦИАЛ"
    ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Тактические и оперативные цели и KPI
    • аблица 1. Цели и KPI для производства
    • Таблица 2. Цели и KPI для департамента продаж, сбыта
    • Таблица 3. Цели и KPI для отдела сервисного обслуживания
    • Таблица 4. Цели и KPI для розничной торговли
    • Таблица 5. Цели и KPI для отдела мерчандайзинга
    • Таблица 6. Цели и KPI для отдела маркетинга и рекламы
    • Таблица 7. Цели и KPI для департамента логистики (закупки, склад, транспорт)
    • Таблица 8. Цели и KPI для финансово-экономического отдела, бухгалтерии
    • Таблица 9. Цели и KPI для ИТ - департамента (отдела)
    • Таблица 10. Цели и KPI для проектных работ, конструкторского отдела
      " Таблица 11. Цели и KPI для Департамента управления персоналом (УЧР)
    • Таблица 12. Цели и KPI для юридического отдела
    Список литературы



    Эконом Стандарт Премиум
    "Практическое руководство. Библиотека целей и KPI"
    (в формате pdf)
    + по e-mail в формате pdf
    +
    в коробке на СD
    +
    в коробке на СD
    Возможность печати Практического руководства

    +
    +
    ВИДЕОКУРС "Разработка системы вознаграждения по KPI" ( в коробке на cd,dvd)


    +
    Аудиокурс "Разработка системы вознаграждения по KPI"
    +
    +
    ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ работников ООО _____________" ( образец)

    pdf+
    Миникнига "Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения" (в формате pdf)
    +
    +
    Консультация по SKYPE (30 мин.)

    +
    Полезные ресурсы для внедрения

    +
    Печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт" издательство Альпина Паблишерc

    +
    +
    Цена
    7200
    9700
    19200



     
Сохранить в соц. сетях:
Оценить эту тему:
/5,