Скрыть объявление
Более 45000 материалов для скачивания в нашем приватном разделе. Не пропусти, возможно данную складчину уже выкупили и выложили для ознакомления.
Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Открыто [Павел Сивожелезов] Онлайн-курс "5 ступеней менеджмента"

Тема в разделе "Бизнес, стратегия", создана пользователем Volchek, 19 ноя 2015.

0/5, Голосов: 0

Этап:
Набор участников
Цена:
10000.00 руб.
Участников:
0 из 30
Организатор:
требуется
0%
Расчетный взнос:
367 руб.
  • (Записывайтесь, чем больше участников, тем меньше расчетный взнос)

  1. Volchek

    Volchek Модератор

    Сообщения:
    14.908
    Симпатии:
    11.596
    [​IMG]

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА

    Семинар основан на технологиях Владимира Тарасова, Ицхака Адизеса, Генри Минцберга, Ларри Боссиди и многих других экспертов в области управления.

    • - Первая ступень: прямое управление
      • Основные функции руководителя
        Типы подчиненных
        Принятие решений: мотивация и эффективность
        Как поддерживать дисциплину
        Три способа донесения информации до подчиненных – как выбрать меньшее из зол
        Контроль: надзор, обратная связь по контрольным точкам и тотальная система контрольных точек
        100% контроля или 0 контроля
        Демотиваторы
        Источники нематериальной мотивации
        Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное
        Результат первой ступени: подчиненные привержены руководителю, результативны и замотивированы, все установленные правила, порядки и приказы соблюдаются и выполняются

      - Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
      • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
        Этапы развития компании
        Организационно-распорядительная документация (ОРД): для чего и как
        Составление ОРД как отдельный проект
        Когда уместно внедрять ОРД как отдельный проект
        Условия успешности такого проекта
        Как с легкостью составлять регламенты и инструкции по мере необходимости
        Децентрализация – как эффективно делегировать полномочия и ответственность на нижние уровни иерархии
        - Результат второй ступени: точно описаны роли сотрудников, инструкции и бизнес – процессы, руководитель передал полномочия вниз

      - Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
      • Как не оказаться под завалом регламентов и инструкций
        От изменения в документах к изменению в поведении
        Этапы перехода к стандартизации
        Три типа стандартизации – какой подходит вам
        Система рационального управления
        Переход к систематизированному управлению
        Результат третьей ступени: сотрудники обучены стандартам, построена система управления персоналом и достижения годовых целей, руководитель управляет системой (Пример: McDonalds)

      - Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
      • Недостатки систематизированного управления
        Кому стандарты помогают, а кому мешают
        Почему ценности выше стандартов
        Как задавать ценности
        Условия перехода к управлению на основе ценностей
        Результат четвертой ступени: руководитель управляет через ценности, которые имеют приоритет над регламентами и стандартами (Пример: Zappos)

      - Пятая ступень: выход из системы управления
      • Почему руководителю нужен «вертолетный взгляд» на компанию
        Технология выхода из системы управления
        Необходимые условия для выхода
        Возможности и ограничения холакратии
        Как управлять саморазвивающейся компанией
        Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления саморазвивающейся компанией (Пример: Semco)



    Нужен срочно орг, тк это супер материал. Курс будет 10-11 ноября.

    Если нравятся мои складчины — не забывай ставить ЛАЙК!
     
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: