Гость данная складчина была завершена, материал перемещен в приватный раздел и доступен только зарегистрированным участникам.
Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Завершено Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап?

Тема в разделе "Архив складчин", создана пользователем InfoNews, 11 май 2014.

0/5, Голосов: 0

Важно!
Уважаемый пользователь данная совместная покупка была завершена.
Ссылка на материал размещена в приватном разделе и доступна только зарегистрированным участникам
  1. InfoNews

    InfoNews Модератор

    Сообщения:
    17.815
    Симпатии:
    19.390
    Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап?
    автор
    Елена Ветлужских

    Спойлер
    Новым компаниям, находящимся на этапе стартап для успешного развития бизнеса очень важно правильно подбирать, мотивировать и вознаграждать сотрудников.
    Но, к сожалению системы оплаты труда, которые эффективны в крупных и стабильных организациях, совсем не подходят для малого бизнеса или организации, находящейся на этапе стартап.
    Спойлер
    В малом бизнесе руководитель обязан знать, как привлекать, мотивировать и вознаграждать сотрудников, иначе он не получит ожидаемых результатов. Кроме того, из-за постоянной текучести сотрудников ему придется тратить много времени на подбор и обучение новых, что не позволит сосредоточиться на достижении главной цели компании - роста прибыли или развитии бизнеса. Практическое руководство поможет вам создать эффективную систему отбора и вознаграждения сотрудников для вашего бизнеса.
    В Практическом руководстве:
    Спойлер


        • 1.Представлены методологии эффективного подбора и привлечения сотрудников

        2.Представлены варианты схем вознаграждения руководителей подразделений и других сотрудников, например рабочих
        3. Представлены схемы вознаграждения руководителя отдела продаж и менеджеров по продажам
        4.Дан шаблон автоматического расчета размера вознаграждения для руководителя отдела продаж в EXCEL
        5. Приведены алгоритм и принципы, благодаря которым вы сможете самостоятельно разработать эффективную систему мотивации и вознаграждения
        6. Даны примеры применения методов нематериальной мотивации
        7. Предоставлены рекомендации по удержанию ценных сотрудников

        При приобретении вариант стандарт в ПОДАРОК - печатная книга "Генеральный директор. Ценный опыт", издательство Альпина Паблишерc


     
    Отзыв После просмотра материала "Как привлечь, мотивировать и вознаграждать сотрудников в малом бизнесе или на этапе стартап?" оставьте свою оценку и отзыв в данной теме
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: