Скрыть объявление
Более 45000 материалов для скачивания в нашем приватном разделе. Не пропусти, возможно данную складчину уже выкупили и выложили для ознакомления.
Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Открыто Дерево Прибыльных Навыков в Тренинг Бизнесе

Тема в разделе "Бизнес, стратегия", создана пользователем InfoNews, 12 май 2014.

0/5, Голосов: 0

Метки:
Этап:
Набор участников
Цена:
14970.00 руб.
Участников:
2 из 35
Организатор:
требуется
5%
Расчетный взнос:
471 руб.
  • Участники покупки:
    1. Train, 2. Belic;
  1. InfoNews

    InfoNews Модератор

    Сообщения:
    17.815
    Симпатии:
    19.677
    Пакет включает 3 решения…
    ПЕРВОЕ
    КАСТОМАРАФОН
    ДЕРЕВО ДЕЛЛЕГИРОВАНИЯ
    [​IMG]
    Марафон 21 апреля по дереву навыков в тренинг бизнесе

    Мы рассмотрим дерево навыков Тренера и Организатора и разберем все ключевые задачи, которые необходимо отдавать, чтобы заниматься тренерством, а не рутинной организацией. А если вы организатор, вы поймете что в точности должен делать тренер, а не вы.

    Вы не можете делегировать то, о чем не имеете представления

    После этого марафона у вас будут чек листы по деллегированию и вы сможете контролировать ключевые задачи.



      • Создание лендингов и продажников

      • Обзвон заявок на мероприятия и продукты

      • Оформление контента (видео, сайт и т.п.)

      • Подбор помещения для проведения мероприятия

      • Процесс организации онлайн мероприятия под ключ

      • Процесс организации живого мероприятия под ключ

      • Найм исполнителей на постоянной основе

      • Написание продающих текстов

      • Деллегирование генерации клиентов

      • Контроль исполнителей на всех этапах реализации задачи

    Вы получите самые мощные инструменты по постановке и контролю тех задач, которые вы обязанны отдавать, если хотите построить настоящий тренинговый бизнес, а не заниматься наколеночной деятельностью.

    ВТОРОЕ
    [​IMG]


    Изучив этот 4-х часовой семинар вы узнаете…





      • Кто вам нужен в команду?

      • Как найти нужных людей быстро?

      • Ключевые игроки вашей команды — кто они?

      • Кто такой персональный помощник и что он должен уметь?

      • Какие ожидания у помощника от работы с тренером?

      • Матрица делегирования в примерах

      • Что нужно делать чтобы помощнику хотелось работать с Вами вечно =) ?

      • Уровни задач — какие из них нужно срочно делегировать?

      • Как контролировать исполнение своих задач максимально эффективно?

      • Какая команда нужна для какого уровня бизнеса?

      • Сколько денег уходит на содержание ваших ассистентов?

      • Что важнее при выборе члена команды — профессионализм или лояльность?

      • Как сделать так, чтобы помощник не накосячил, не увел у вас базу и не украл деньги?

      • Какие инструменты необходимо использовать для управления?

      • Как сделать так, чтобы ваш помощник понимал вас с полуслова?

    Все что содержит в себе мастер-класс это ровно необходимое на тему делегирования в Вашем бизнесе. При чем не только со стороны руководителя, но и со стороны помощника.

    ТРЕТЬЕ
    Тренинг «ПЕРСОНАЛЬНЫЙ АССИСТЕНТ ТРЕНЕРА»
    [​IMG]
    1. Ключевые принципы делегирования


    • Какие задания необходимо делегировать, а какие нельзя

    • Какова цена делегирования, сколько вы можете платить

    • Покупка своего времени

    • Создание задач, которые вы будете отдавать исполнителям

    • Документ с помощью которого Вы сэкономите время на объяснения


    2. Вакансия в цель




      • Как составить вакансию для найма помощника?
      • Шаблоны вакансий, понятные не только вам, но и исполнителю
      • Как уже на этапе составления вакансии отсеять ненужных людей?
      • Куда размещать вакансию и как быстро найти того, кто нужен?
      • 24 вопроса для анкеты в вакансии
      • Что является мотивацией при отправке Вам резюме?
    3. Найм и отбор кандидатов




      • Ключевые критерии выбора классного помощника
      • Как еще до собеседования получить компетентного человека
      • Как провести собеседование, чтобы потом не разочароваться в человеке
      • Как отсеять тех, кто «очень хороший», но вам не подходит
      • О чем нужно договорится до начала работы
    4. Пул исполнителей




      • Как искать квалифицированных фрилансеров за вменяемые деньги
      • Как сформировать резерв исполнителей, которые будут работать удаленно
      • Почему нельзя складывать «все яйца в одну корзину» — как подстраховать себя от провала задач
      • Как добиться от фрилансера максимального качества исполнения
      • Порядок работы с фрилансерами
      • Документ «Пул фрилансеров», как формировать и вести его
    5. Эффективная постановка и контроль задач




      • Матрица постановки задач — 3 типа
      • Как правильно ставить задачи ассистенту и фрилансеру — в чем разница?
      • Инструменты контроля, без которых невозможно добиться результата
      • Что является критерием эффективности и какие у вас KPI?
      • Технические задания – как составлять, примеры и шаблоны ТЗ, самоопросник по созданию ТЗ
    6. Управление задачами — как в них не утонуть




      • Как планировать задачи для ассистента и фрилансеров, чтобы все было в срок
      • Почему ваши задачи не будут делать вовремя и как сделать от этого «прививку»
      • Повторяющиеся задачи — как сделать их исполнение автоматическим?
      • Техника — «Голова профессора Доуля»
      • Как обучать ассистента правильно планировать личные задачи и задачи фрилансеров.
    7. Психология делегирования




      • «Почему он меня не понимает?» — что с этим делать
      • Как ставить задачу, чтобы ее мог сделать даже Гомер Симпсон
      • Что сделать, чтобы повысить отвественность вашего Ассистента
      • Пошаговое делегирование. Как мамы делегируют своим детям, как использовать эту технику.
      • «Жестко» или «Мягко» — что будет работать, а что нет
    8. Работа с ассистентами как управляемая система




      • Как создавать работающие должностные инструкции
      • Скрипты типовых процесов — почему без них невозможно
      • Как создавать должностные инструкции чужими руками
      • Связующие «звенья» ваших задач, которые создают систему
      • Как формировать целостною систему делегирования.
    Продажник​

     
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: