Скрыть объявление
Более 45000 материалов для скачивания в нашем приватном разделе. Не пропусти, возможно данную складчину уже выкупили и выложили для ознакомления.
Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Открыто [CПEЦИAЛИCT] Менеджер корпоративных проектов в Microsoft Project Professional 2013/2010

Тема в разделе "Администрирование", создана пользователем InfoNews, 14 май 2014.

0/5, Голосов: 0

Этап:
Набор участников
Цена:
25290.00 руб.
Участников:
3 из 60
Организатор:
требуется
5%
Расчетный взнос:
464 руб.
  • Участники покупки:
    1. bronis, 2. felina, 3. liska;
  1. InfoNews

    InfoNews Модератор

    Сообщения:
    17.815
    Симпатии:
    19.612


    [​IMG]Комплексная программа "Менеджер корпоративных проектов в Microsoft Project Professional 2013/2010"[​IMG]
    Спойлер
    Центр «Специалист» предлагает Вам комплексную программу обучения «Менеджер корпоративных проектов в Microsoft Project Professional 2010».
    Вы овладеете возможностями линейки продуктов Microsoft Project Professional 2010, Microsoft Project Server 2010. Основное место в курсе занимает практическая работа в системе. Рассматриваются реальные проекты. Вы получите уверенные навыки разработки календарных графиков, планирования трудозатрат, физических объёмов материалов, затрат, отслеживания хода выполнения проектов.
    Вы научитесь настраивать и администрировать Microsoft Project Professional 2010 и Microsoft Project Server 2010. В ходе обучения Вы получите навыки работы в корпоративной среде проектного управления Microsoft Project Professional 2010, Microsoft Project Server 2010.
    Решение для корпоративного управления проектами идеально подходит организациям, где необходима строгая стандартизация и координация ведущейся проектной деятельности, представление целостной картины состояния портфеля проектов, централизованное управление проектами и ресурсами, а также отчётность по проектам и ресурсам более высокого уровня.
    Аудитория — руководители проектов, участники проектных команд, администраторы проектов, сотрудники проектного офиса, руководители функциональных подразделений, в чьи задачи входит внедрение проектных методов управления деятельностью.
    Вы нашли себя в этом списке? Хотите в него попасть? – Это программа для Вас!
    Комплексная программа обучения – уникальное предложение Центра «Специалист» именно для Вас! Оплата комплексной программы обучения даст Вам заметную экономию по сравнению с оплатой входящих в нее курсов по отдельности – 11%! Получайте знания и экономьте деньги!
    Входящий в комплексную программу курс «Microsoft Project Professional 2010. Уровень 1. Управление проектами» дает 16 pdu для подготовки к сертификациям PMI.
    В курс входят материалы авторизованного курса Microsoft 50413A: Mastering Microsoft Project 2010. По окончании курса Вы получите два документа – свидетельство Центра «Специалист» и международный сертификат Microsoft.
    Курс готовит к международной сертификации САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами).
    Microsoft Project Professional 2013/2010. Управление проектами
    Спойлер
    Успешно окончив курс, Вы получите системные знания и навыки управления проектами с использованием возможностей приложения Microsoft Project Professional 2013/2010. Вы приобретете навыки календарного и ресурсного планирования проекта, оценки и оптимизации проекта по срокам, затратам и трудозатратам, отслеживания и контроля хода выполнения проекта, анализа, прогнозирования и внесения изменений в план проекта, подготовки отчетов, настройки приложения, консолидации проектов, совместного управления проектами.
    Аудитория: руководители и планировщики крупных проектов или большого количества проектов, руководители программ и портфелей проектов, сотрудники офиса управления проектами, в чьи задачи входит календарное и ресурсное управление проектами с использованием Microsoft Project Professional, а также координация всего портфеля проектов компании с использованием Microsoft Project Online или Microsoft Project Server.
    В курсе дается сравнительный обзор лидеров мирового рынка в области инструментов управления проектами: Microsoft Project, Oracle Primavera, современные облачные технологии.
    Курс «Microsoft Project Professional 2013/2010. Уровень 1. Управление проектами» дает [​IMG] для подготовки к сертификациям PMI(r).
    В курс входят материалы авторизованного курса Microsoft 50413В: Mastering Microsoft Project 2013.
    Курс готовит к международной сертификации САРМ (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный специалист по управлению проектами).
    Специалист CAPM выполняет такие задачи как:
    • Помощь в оценке планов управления проектом
    • Предложение индикаторов производительности и резервов
    • Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
    • Поддержка при административном и финансовом завершении
    Аудитория — профессиональные руководители проектов.
    По окончании курса Вы будете уметь:
    • Осуществлять календарное и ресурсное планирование проектов
    • Оценивать и оптимизировать проект по срокам, затратам и трудозатратам
    • Отслеживать и контролировать ход выполнения проекта
    • Анализировать, прогнозировать и вносить изменения в план проекта
    • Готовить отчеты
    • Настраивать приложения
    • Консолидировать проекты и совместно управлять ими
    Продолжительность курса - 40 ак. ч.

    Программа курса Microsoft Project Professional 2013/2010. Управление проектами

    Модуль 1. Основы проектного менеджмента. Знакомство с интерфейсом Microsoft Project
    • Элементы интерфейса Microsoft Project
    • Бизнес-процессы, проекты, программы и портфели проектов
    • Фазы жизненного цикла проекта, возможности использования Microsoft Project на разных фазах
    • Способы создания файла проекта
    • Microsoft Project 2013: коммуникации между участниками проекта, интеграция с социальными сетями и облачными сервисами
    Модуль 2. Календарное планирование. Начальные настройки проекта. Создание иерархии и логической структуры задач
    • Начальные настройки проекта
    • Тип планирования: «от даты начала», «от даты окончания» проекта
    • Изменение рабочего времени – создание уникального календаря проекта
    • Принципы планирования состава работ
    • Ввод задач, создание структурной декомпозиции работ
    • Веха, повторяющаяся задача
    • Ручное и автоматическое планирование задач
    Модуль 3. Календарное планирование. Управление сроками проекта
    • Установка и настройка связей между задачами
    • Анализ логической структуры проекта: Путь к задаче
    • Ввод длительностей задач, суммарная длительность проекта
    • Планирование снизу-вверх и сверху-вниз
    Модуль 4. Календарное планирование. Метод критического пути
    • Разработка сетевой модели проекта
    • Метод критического пути
    • Резервы времени отдельных задач и всего проекта
    Модуль 5. Календарное планирование. Дополнительные параметры
    • Календари задач
    • Ограничения, крайние сроки задач
    • Неактивные задачи
    Модуль 6. Ресурсное планирование проекта
    • Создание ресурсной модели проекта
    • Настройка ресурсов: тип ресурса, календарь, доступность, тарифные ставки
    • Назначение ресурсов на задачи: единицы назначения трудовых ресурсов, нормы расхода материальных ресурсов
    • Конфликты календарей задач и ресурсов, варианты решения
    • Настройка назначений: профиль загрузки, задержка начала назначения, использование различных тарифных ставок
    • Расчет общей стоимости проекта
    Модуль 7. Оптимизация проекта
    • Оптимизация проекта по срокам, затратам, ресурсам
    • Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов
    • Выравнивание загрузки ресурсов вручную
    • Планировщик работы группы
    • Учет сверхурочных трудозатрат
    Модуль 8. Отслеживание хода выполнения проекта
    • Утверждение и сохранение базового плана проекта
    • Ввод фактических данных на уровне задач, назначений, проекта
    • Сравнение версий проекта
    • Анализ эффективности проекта методом освоенного объема
    • Отчеты по проекту
    Модуль 9. Настройка приложения. Визуальные настройки
    • Настройка ленты и панели быстрого доступа
    • Форматирование стилей текста и графических элементов в различных представлениях
    • Создание файла шаблона проекта
    • Настройка параметров печати проектных данных
    Модуль 10. Настройка приложения. Пользовательские настройки
    • Документирование работ
    • Создание пользовательских полей, работа с формулами и функциями
    • Сортировка, группировка, фильтры
    • Создание пользовательских таблиц, представлений
    • Использование стандартных и настройка пользовательских отчетов
    • Представление Timeline
    • Интеграция Microsoft Project с другими приложениями, экспорт и импорт данных
    Модуль 11. Мультипроекты
    • Подходы к управлению несколькими проектами в локальной версии Microsoft Project
    • Пул ресурсов, подключение файлов к общему пулу, редактирование назначений
    • Консолидация проектов, установка зависимостей между проектами
    Модуль 12. Обзор новых возможностей Project Professional 2013
    • Модуль отчетности
    • Выделение предшествующих и последующих задач
    • Интеграция с облаком
    Модуль 13. Обзор возможностей и сценариев совместной работы на Project Online или Project Server 2013/2010
    • Интерфейс Project Online
    • Роли участников совместной работы
    • Создание, редактирование и анализ проектных данных на веб-узле
    • Заключение
    Корпоративная система управления проектами и программами на основе Microsoft Project Professional/Project Server 2013/2010
    Спойлер
    Курс построен с учетом материалов самой крупной за всю историю Microsoft Project международной конференции, проходившей в марте 2012 года в США. Передовой опыт использования программы, best practice, советы ведущих мировых экспертов по ежедневному использованию Microsoft Project для решения задач проектного управления интегрированы в традиционную программу курса, которая даст Вам методологическую платформу и уверенные навыки для построения и реализации информационной системы управления проектами (ИСУП) в компании.
    Решение для корпоративного управления проектами идеально подходит организациям, где необходима строгая стандартизация и координация ведущейся проектной деятельности, представление целостной картины состояния портфеля проектов, централизованное управление проектами и ресурсами, а также отчётность по проектам и ресурсам более высокого уровня. Данный курс посвящен работе с линейкой продуктов Microsoft Project Server 2010, Microsoft Project Professional 2010.
    Аудитория: Руководители организаций, топ-менеджеры, директора по ИТ, PMO, операционные отделы, отделы исследований и разработок, отделы разработки продуктов.
    По окончании курса Вы будете уметь:
    • настраивать элементы глобального корпоративного шаблона: корпоративные календари, настраиваемые поля и справочники, элементы организации данных
    • создавать библиотеку корпоративных шаблонов проектов
    • создавать и наполнять архивную базу знаний по проектам
    • администрировать и использовать корпоративный пул ресурсов
    • реализовывать сценарии совместной работы над проектами с учетом специфики вашего бизнеса
    • разрабатывать и использовать отчеты Business Intelligence
    Продолжительность курса - 16 ак. ч.

    Программа курса Корпоративная система управления проектами и программами на основе Microsoft Project Professional/Project Server 2013/2010

    Модуль 1. Введение
    • Корпоративная система управление проектами
    • Информационная система управления проектами
    Модуль 2. Управление проектами в единой среде
    • Роли в системе. Необходимое ПО
    • Подключение к Project Server
      • Интерфейс Project Web App
      • Интерфейс Project Professional
    • Начальные настройки системы
      • Настраиваемые поля и таблицы подстановки
      • Глобальный корпоративный шаблон
      • Корпоративные календари
      • Способ отчета по проектам
      • Финансовые и отчетные периоды
    • Пользователи vs Ресурсы
      • Обзор разрешений пользователей
      • Работа с Центром ресурсов
        • Импорт пула ресурсов из Project Professional
        • Создание корпоративных ресурсов в Project Web App
        • Универсальные и фактические ресурсы
        • Выделенные и предложенные ресурсы
        • Просмотр доступности и назначений ресурсов
    • Работа с Центром проектов
      • Создание корпоративных шаблонов
      • Типы корпоративных проектов
      • Публикация проектов из Project Professional
      • Публикация мастер проектов
      • Создание, просмотр и редактирование проектов в Project Web App
    • Отслеживание хода выполнения проекта
      • Просмотр назначений
      • Удаление, переназначение задач, назначение задач группы на себя
      • Отчет по задачам, отправка обновлений
      • Просмотр, утверждение, отклонение обновлений
    • Создание расписаний
      • Просмотр расписания, выбор периода
      • Вставка строки: добавление задачи, административное время
      • Импорт, заполнение, отправка расписания. Режим одной задачи
      • Просмотр, утверждение, отклонение обновлений
    • Отчеты о состоянии
      • Запрос отчета о состоянии
      • Ответ на запрос
      • Создание незапрошенного отчета
    Модуль 3. Рабочие области проектов
    • Сайт проекта – интерфейс для организации коммуникаций
    • Создание библиотеки документов по проекту:
      • Создание структуры электронного хранилища
      • Публикация и редактирование документов
    • Создание структурированных списков по проекту:
      • Реестр рисков и вопросов. Качественная оценка рисков и вопросов
      • Список конечных результатов
      • Список задач
      • События в календаре
    • Организация коллективных дискуссий по проекту
    Модуль 4. Настройка личных параметров
    • Настройка интерфейса Project Web App, экспорт в Excel, вывод данных на печать
    • Настройка оповещений и напоминаний
    • Выполнение сеанса делегирования
    Модуль 5. Стратегия управления портфелем проектов
    • Жизненный цикл корпоративных проектов
    • Создание библиотеки факторов
    • Определение приоритетов факторов
    • Анализ портфеля
    Модуль 6. Бизнес-аналитика
    • Отчеты на основе базы данных OLAP
    • Панели мониторинга
    • Ключевые показатели эффективности
     
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: