Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Открыто Чему и как нужно обучать руководителей среднего звена Чтобы они стали лидерами перемен

Тема в разделе "Бизнес, стратегия", создана пользователем d0ct0r, 11 июн 2016.

0/5, Голосов: 0

Этап:
Набор участников
Цена:
1200.00 руб.
Участников:
0 из 15
Организатор:
требуется
0%
Расчетный взнос:
88 руб.
  • (Записывайтесь, чем больше участников, тем меньше расчетный взнос)

  1. d0ct0r

    d0ct0r Команда форума

    Сообщения:
    12.805
    Симпатии:
    32.496
    Цели вебинара

    Главным препятствием для развития многих компаний является слабость среднего звена управления. Руководители подразделений зачастую не обладают знаниями в области менеджмента и навыками управления. Поэтому стратегические инициативы, выдвигаемые руководством компании, вязнут и угасают в "среднем звене".

    Становится ясно, что система обучения руководителей является главным звеном в цепи мероприятий, обеспечивающих развитие компании.

    На вебинаре мы будем говорить о том, какой должна быть система корпоративного обучения, позволяющая с оптимальными затратами достигать быстрого роста квалификации руководителей подразделений.

    Проблема всех традиционных форм обучения в том, что обучение проводится отдельно от работы. Поэтому:


    • - на обучение необходимо находить дополнительное время, которого зачастую просто нет.
      - знания, получаемые в ходе аудиторных форм обучения оторваны от практических задач, которые нужно решать здесь и сейчас.
    А почему бы не совместить обучение и работу?

    В ходе вебинара мы расскажем о фирменном методе iTeam, по которому обучение проводится в форме "мастер-проекта". При этом решаются конкретные управленческие задачи предприятия и осваиваются на практике те или иные дисциплины менеджмента.

    В ходе вебинара будут даны ответы на следующие вопросы:


    • - Почему бесполезны курсы МВА?
      - Почему мала эффективность семинаров по менеджменту?
      - Какие требования предъявляются к системе корпоративного обучения?
      - Как разработать программу обучения?
      - Какая форма обучения является наиболее эффективной?
      - Что такое "мастер-проект"?
      - Как совместить обучение и работу?
    Чтобы учиться, не нужно покидать работу. Наиболее эффективным обучением является обучение на своем рабочем месте. О том, как организовать такое обучение мы поговорим на вебинаре.

    Александр Кочнев. Специалист по управлению, организационному развитию. Управляющий партнер консалтинговой компании ITeam. Кандидат технических наук. Руководитель многих консалтинговых проектов по разработке корпоративной стратегии, внедрению управленческого учета, оптимизации процессов и организационной структуры, созданию систем планирования и контроллинга.

    Длительность -
    60 минут

    -
     
Сохранить в соц. сетях:
Оценить эту тему:
/5,