Скрыть объявление
Более 45000 материалов для скачивания в нашем приватном разделе. Не пропусти, возможно данную складчину уже выкупили и выложили для ознакомления.
Скрыть объявление
Гость отличная новость! Мы открыли доступ к ранее скрытому контенту.

Вам доступно более 44 000 видео уроков, книг и программ без VIP статуса. Более подробно ЗДЕСЬ.

Открыто Активный собственник (Образование MBA)

Тема в разделе "Бизнес, стратегия", создана пользователем Солнышко, 29 май 2016.

0/5, Голосов: 0

Этап:
Набор участников
Цена:
27000.00 руб.
Участников:
0 из 60
Организатор:
требуется
0%
Расчетный взнос:
495 руб.
  • (Записывайтесь, чем больше участников, тем меньше расчетный взнос)

  1. Солнышко

    Солнышко Команда форума

    Сообщения:
    19.286
    Симпатии:
    33.785
    2016-05-15_22-59-53.png
    2016-05-15_23-00-30.png

    Курс «Активный собственник» разработан для владельцев малого и среднего бизнеса, которые являются не только предпринимателями, основавшими собственное дело, но и менеджерами, которые осуществляют ежедневное руководство деятельностью своей компании.
    При разработке материалов курса основное внимание было уделено описанию ключевых управленческих задач в таких сферах, как анализ рынка и разработка стратегии, управление персоналом, финансовыми ресурсами предприятия, управление развитием и изменениями, обеспечение безопасности бизнеса и защита от противоправных действий.
    С целью развития личной эффективности руководителя в курс включены материалы по управлению стрессом, тайм-менеджменту и навыкам проведения результативных переговоров.



    Программа курса

    1. Комплексный анализ деятельности предприятия.
    1. Внутренний анализ компании: продукты, преимущества, недостатки:
    - Внутренний анализ компании и его элементы.
    - Матрица анализа внутренней среды организации.
    - Организационная культура как элемент внутренней среды организации.
    - Этапы анализа внутренней среды организации.
    - Стандартные и ключевые компетенции компании.
    - Методы анализа внутренней среды организации (SWOT-анализ, матрица возможностей и угроз, анализ цепочек ценности и стратегический анализ издержек, проблемное поле организации: метод графов, метод построения профиля среды).
    2. Анализ рентабельности, рисков и безубыточности компании:
    - Понятие и виды рисков.
    - Идентификация рисков.
    - Оценка рисков.
    - Анализ рисков и его информационное обеспечение.
    - Порядок проведения анализа.
    - Управление риском, пути принятия решений.
    - Прибыльность компании.
    - Затраты, прибыль, рентабельность.
    - Порядок проведения анализа, показатели.
    - Факторы и резервы роста.
    - Безубыточность компании.
    - Точка безубыточности.
    - Анализ безубыточности.
    - Показатели безубыточности.
    - Взаимосвязь безубыточности и рентабельности компании.
    2. Анализ и исследование конкурентной среды и рынка.
    1. Стратегический анализ рынка: методики и технологии:
    - Стратегия и стратегический анализ.
    - Стратегический анализ макроокружения.
    - PEST-анализ.
    - Стратегический анализ отрасли и конкуренции.
    - Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик.
    - Оценка конкурентных позиций и действий конкурентов.
    - Анализ конкурентных сил.
    - Ключевые факторы конкурентного успеха.
    - Стратегический анализ внутренней среды.
    - Портфельный анализ.
    - Анализ ресурсов компании.
    - Анализ стратегических элементов организации.
    - Анализ сильных и слабых сторон.
    - Ситуационный анализ (SWOT-анализ, GAP-анализ).
    2. Маркетинговые исследования в коммерческой деятельности компании:
    - Роль маркетинговых исследований в деятельности организации.
    - Этапы маркетингового исследования.
    - Направления исследований в маркетинге.
    - Информация в маркетинге. Маркетинговая информационная система.
    - Виды маркетинговых исследований: разведочное, описательное, каузальное.
    - Основные методы маркетинговых исследований. Первичные и вторичные данные.
    - Методы сбора первичных данных. Количественные и качественные исследования (наблюдение, опрос, панельное обследование, эксперимент).
    - Отдельные процедуры маркетинговых исследований (фокус-группы, глубинное интервью, проективные методики, холл-тест и хоум-тест, «Тайный покупатель»).
    - Методы анализа информации в маркетинговом исследовании.
    - Бенчмаркинг.
    3. Стратегическое управление компанией.
    1. Модели стратегического управления и планирования. Технология принятия стратегических решений:
    - Определение стратегии.
    - Корпоративные стратегии.
    - Комбинация стратегий.
    - Бизнес-стратегии.
    - Подходы к формированию стратегии.
    - Модели стратегического управления и планирования.
    - Принятие стратегических решений.
    2. Базовые конкурентные стратегии:
    - Типология стратегии по М. Портеру.
    - Стратегические модели М. Портера.
    - Стратегии конкурентного поведения.
    - Стратегии развития бизнеса.
    - Стратегии развития И. Ансоффа.
    - Альтернативные варианты классификации стратегий.
    3. Сбалансированная система показателей (BSC):
    - Определение BSC. Взаимосвязь BSC и стратегии.
    - История появления концепции Balanced Scorecard.
    - Связь целей. Стратегическая карта.
    - .Принципы организации, ориентированные на стратегию.
    - Активное лидерство.
    - Перевод стратегии на операционный уровень.
    - Создание стратегического соответствия организации.
    - Стратегия как повседневная работа каждого сотрудника.
    - Стратегия как непрерывный процесс.
    - Ошибки при разработке BSC.
    - Принципы построения системы управления эффективностью.
    4. Реализация стратегии. Контроль исполнения:
    - Слагаемые успешной реализации стратегии.
    - Структура организации.
    - Корпоративная культура.
    - Система управления.
    - Политика, процедуры, правила.
    - Бюджет.
    - Персонал.
    - Ключевые задачи реализации стратегии. Процесс реализации стратегии.
    - Стратегический контроль.
    - Типы систем контроля.
    - Подходы в поведении менеджера при корректировке плана.
    4. Операционное управление компанией.
    1. Управление Start-up проектами:
    - Определение стартапа.
    - Отличия стартапа от обычных проектов.
    - Отличия стартап-менеджера от менеджера проекта.
    - Разновидности стартапов.
    - Интернет-стартапы.
    - Перспективные отрасли для создания стартап-проектов в ближайшие пять лет.
    - Составляющие успеха.
    - Запуск стартапа.
    - Стартап внутри организации.
    - Формулирование.
    - Позиционирование.
    - Презентация.
    - Составление бизнес-плана.
    - Активизация.
    - Бутстрэппинг.
    - Привлечение капитала.
    - PR-сопровождение стартап-проекта.
    - Десять ошибок стартапов.
    - Ловушки стартап-проектов.
    2. Управление компанией по Адизесу. Жизненный цикл компании и действия на каждом из них:
    - Основные модели развития организации.
    - Концепция организации по Адизесу.
    - Этапы развития.
    - Выхаживание.
    - Младенчество.
    - Бурные годы.
    - Юность.
    - Расцвет.
    - Стабилизация.
    - Аристократизм.
    - Ранняя бюрократизация.
    - Поздняя бюрократизация и смерть.
    3. Подбор и наем персонала:
    - Маркетинг персонала.
    - Планирование численности.
    - Анализ и проектирование должности.
    - Поиск и выбор оптимальных источников рабочей силы.
    - Внешние источники.
    - Этапы и методы отбора персонала.
    - Принятие решения.
    4. Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала:
    - Оптимизация численности персонала.
    - Кадровая стратегия в управлении численностью персонала.
    - Оптимизация численности персонала как проект.
    - Диагностика как этап оптимизации численности персонала.
    - Методы оптимизации численности.
    - Реализация программы оптимизации численности.
    - Показатели эффективности оптимизации численности персонала.
    - «Трилистник» как способ наиболее эффективно использовать персонал.
    - Заемный труд (аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг).
    5. Материальная и нематериальная мотивация персонала. Компенсационный пакет, льготы, дотации:
    - Система материальной и нематериальной мотивации.
    - Виды мотивации.
    - Элементы системы мотивации.
    - Приоритеты системы мотивации на различных стадиях развития компании.
    - Система мотивации и стратегические задачи компании.
    - Основные правила системы мотивации.
    - Требования к системе мотивации.
    - Типичные недостатки и ошибки в системе мотивации.
    - Основные инструменты совершенствования системы мотивации.
    - Основные этапы внедрения системы мотивации персонала в организации.
    - Материальная мотивация. Построение компенсационного пакета.
    - Структура оплаты труда.
    - Система нематериальной мотивации. Инструменты мотивации.
    6. Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям:
    - Анализ ситуации, или как реализуют изменения в компаниях.
    - Термины и понятия «Управления изменениями».
    - Методы и этапы управления изменениями.
    - Подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера.
    - Подход Курта Левина.
    - ADKAR – индивидуальные подходы к управлению изменениями.
    - Подход «Ориентация на результаты».
    - Подход «Треугольник изменений».
    - «Модель органичного процесса изменений».
    - Подход «Уравнение изменений».
    - Причины сопротивления изменениям.
    - Стили управления изменениями.
    - Процесс изменений и внутренние PR-коммуникации.
    5. Финансовое управление компанией.
    1. Финансовый, налоговый и управленческий учет компании:
    - Организация учетной системы.
    - Технология ведения учета и формирования отчетности.
    - Бухгалтерский (финансовый) учет.
    - Налоговый учет. Постановка налогового учета и налогового планирования.
    - Управленческий учет. Постановка управленческого учета. Обратная взаимосвязь.
    2. Финансирование деятельности компании. Инвестиции:
    - Основные источники финансирования.
    - Привлечение долгового финансирования.
    - Управление финансированием.
    - Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
    - Займы и кредиты.
    - Лизинг.
    - Сравнение основных подходов долгового финансирования.
    - Привлечение капитала через частное предложение акций.
    - Виды акций.
    - Этапы.
    - Привлечение капитала через публичное предложение акций.
    - Причины выхода на IPO, плюсы и минусы.
    - Первоначальное публичное предложение акций.
    - Особенности компаний, участвующих в IPO.
    - Проблемы корпоративного управления в России.
    3. Структура долговых обязательств (выбор между банковскими кредитами и облигациями), оптимальные финансовые контракты и обязательства:
    - Понятие структуры капитала. Собственный и заемный капитал.
    - Методы оценки эффективности использования собственного и заемного капитала.
    - Метод коэффициентного анализа.
    - Метод построения многофакторной модели оценки.
    - Метод средневзвешенных затрат на капитал.
    - Алгоритм управления долговыми обязательствами.
    - Долговые инструменты: выбор между банковским кредитом и облигационным займом.
    - Управление привлечением банковского кредита.
    - Управление облигационным займом.
    4. Оценка стоимости предприятия (бизнеса):
    - Цели и задачи оценки стоимости предприятия.
    - Виды стоимости.
    - Основополагающие принципы оценки.
    - Методология оценки стоимости предприятия.
    - Доходный подход.
    - Метод капитализации дохода (Single-Period Capitalization Method, SPCM).
    - Метод дисконтирования денежных потоков (Discounted Cash-Flows, DCF).
    - Сравнительный подход.
    - Затратный подход.
    - Механизмы выбора метода оценки стоимости предприятия.
    - Согласование результатов в отчете об оценке.
    - Стоимость бизнеса как основа для принятия управленческих решений.
    5. Налоговая ответственность бизнеса:
    - Налоговая ответственность бизнеса. Основные принципы.
    - Налоговый кодекс РФ.
    - Общие положения об ответственности за совершение налоговых правонарушений.
    - Виды налоговых правонарушений и ответственность за их совершение.
    - Виды нарушений банком обязанностей, предусмотренных законодательством, и ответственность за их совершение.
    - Сроки налоговой ответственности и обстоятельства, смягчающие и отягощающие ее.
    - Расчеты налоговой ответственности.
    - Налоговые риски, налоговые схемы.
    - Как рассчитать налоговую ответственность.
    - Налоговая ответственность по НДС.
    - Налоговая ответственность по налогу на прибыль и другим налогам.
    - Специальные налоговые режимы.
    - Система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (единый сельскохозяйственный налог (ЕСХН)).
    - Упрощенная система налогообложения.
    - Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности.
    - Патентная система налогообложения.
    - Налоговая ответственность ИП и малого бизнеса.
    - Налоговая ответственность после «ликвидации» ИП.
    - Обстоятельства, смягчающие налоговую ответственность, права бизнесмена.
    6. Правила работы с налоговыми органами. Как вести себя во время финансовых проверок:
    - Основные понятия и виды проверок. Законодательная база.
    - Налоговые, бухгалтерские и другого рода риски.
    - Налоговые проверки.
    - Порядок подготовки к проверке, фиксации актов и возражений по результатам налоговых проверок.
    - Паспорт налоговой безопасности.
    - Процедура проведения проверок.
    - Права и обязанности проверяемых и проверяющих во время налоговой проверки.
    - Поведение работников и руководителей компании во время проверки.
    6. Слияние и поглощение компаний.
    o Теории слияний и поглощений.
    o Истории сделок по слиянию и поглощению в российской и мировой практике.
    o Основные понятия сделок по слиянию и поглощению.
    o Классификация сделок по слиянию и поглощению.
    o Мотивы слияний и поглощений.
    o Этапы сделок по слиянию и поглощению.
    o Структура сделок по слиянию и поглощению.
    o Оценка сделки по M&A (Deal valuation).
    o Методы финансирования и оплаты сделок.
    o Процедура «Дью Дилидженс».
    o Завершение сделки.
    o Интеграция после слияния.
    o Слияния и поглощения на российском рынке.
    o Международные слияния и поглощения: ключевые аспекты и отличия от локальных сделок.
    o Альтернативы M&A и реструктуризация компании.
    o Слияния и поглощения в семейном бизнесе и товариществах.
    7. Основы безопасности бизнеса и управления рисками.
    0. Безопасность бизнеса:
    - Общие вопросы корпоративной безопасности.
    - Информационная безопасность.
    - Коммерческая тайна.
    - Кадровая безопасность.
    - Прием – увольнение сотрудников.
    - Инженерно-техническая безопасность.
    - Конфиденциальное делопроизводство.
    - IT-безопасность.
    - Защита от несанкционированного доступа.
    - Служба безопасности в компании.
    1. Противостояние рейдерству и захвату бизнеса:
    - Сущность, виды и основные характеристики рейдерства.
    - Факторы уязвимости бизнеса при осуществлении рейдерского захвата.
    - Методика оценки рейдзащищенности компании.
    - Степень размытости акционерного капитала на предприятии.
    - Собственность, доля основных средств в валюте баланса.
    - Финансово-экономическое состояние предприятия.
    - Дивидендная политика предприятия.
    - Рентабельность и рыночная привлекательность бизнеса.
    - Коэффициент рейдпригодности предприятия, учитывающий внешние факторы, облегчающий рейдерам их деятельность.
    - Коэффициент коррупционности региона, в котором находится предприятие.
    - Руководство предприятия, основные акционеры, внутренние отношения и конфликты на предприятии.
    - Технологии рейдерского захвата. Признаки посягательств на бизнес. Стратегии рейдерского захвата.
    - Механизмы противодействия незаконному поглощению компании.
    - Типичные ошибки «слабого собственника».
    8. Лидерство и личная эффективность руководителя.
    0. Лидерство. Ключевые навыки современного лидера:
    - Лидерство в современной организации.
    - Ситуационные теории лидерства.
    - Современные концепции лидерства.
    - Стили лидерства.
    - Лидер и команда.
    - Семь навыков эффективного лидерства.
    1. Личный брендинг. Как создать репутацию успешного и востребованного руководителя:
    - Цели личного бренда, а также его составляющие.
    - Построение личного бренда (оценка внешней среды и целевой аудитории, позиционирование личного бренда, миссия бренда, оценка эффективности личного брендинга).
    - Визуальная идентичность личного бренда (фирменный стиль и работа над собой в построении личного бренда).
    - Продвижение личного бренда (работа со СМИ, в сети Интернет и в профессиональных сообществах).
    - Типичные ошибки при построении личного бренда.
    - Личный бренд руководителя и развитие компании.
    2. Организационное поведение и формирование команд:
    - Организационное поведение.
    - Методы исследования организационного поведения.
    - Модели организационного поведения.
    - Личность и организация.
    - Понятие личности.
    - Процесс формирования и развития личности.
    - Инструментарий выявления профессиональных и личностных качеств работников.
    - Формирование команд.
    - Основные характеристики группы.
    - Факторы группового поведения.
    - Отличительные признаки малых групп.
    - Формирование сплоченной группы.
    - Стадии развития команды.
    - Формирование команды менеджера.
    - Стадии становления команды (Б. Басс).
    - Распределение ролей в команде.
    - Самоуправляемые команды.
    - Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления).
    3. Навыки проведения деловых переговоров. Жесткие переговоры:
    - Этапы переговорного процесса.
    - Подготовка к переговорам. Стратегии и тактики переговорного процесса.
    - Алгоритм проведения переговоров.
    - Установление контакта.
    - Определение позиций и интересов.
    - Аргументация в переговорах.
    - Работа с возражениями.
    - Способы ведения ценовых переговоров.
    - Завершение переговоров. Выход из контакта.
    - Анализ переговоров.
    - Командные переговоры.
    - Техники и инструменты деловой коммуникации в переговорах.
    - Определение позиций и интересов. Техника СПИН.
    - Активное слушание.
    - Манипуляции и противодействие.
    - НЛП в переговорах.
    4. Управление конфликтами:
    - Типы конфликтов.
    - Основные участники конфликтных ситуаций.
    - Причины конфликтов.
    - Конфликтогены.
    - Степень открытости конфликта.
    - Типы конфликтных личностей.
    - Стадии развития конфликта.
    - Типы поведения в конфликтной ситуации.
    - Алгоритм решения конфликтных ситуаций.
    - Практические рекомендации менеджеру.
    - Позитивные и деструктивные функции конфликта.
    - Методы противостояния агрессии и манипуляции. Психологическое Айкидо.
    - Стратегия «Win-Win (Выиграл – Выиграл)».
    5. Управление временем руководителя:
    - Тайм-менеджмент в работе руководителя.
    - Препятствия в эффективном управлении временем.
    - Целеполагание – основа для управления временем.
    - Методы планирования в управлении.
    - Заповеди тайм-менеджмента.
    - Организация рабочего пространства руководителя.
    6. Управление стрессом:
    - Стресс, его стадии.
    - Значение стресса.
    - Диагностика признаков стресса и стрессоустойчивости.
    - Что вызывает стресс? Виды стрессоров.
    - Управление стрессом. Изменение отношения.
    - Управление стрессом. Саморегуляция.
    - Стрессоустойчивость и работоспособность.
    - Антистрессовые техники.
    - Факторы, действующие внутри организации.
    - Профессиональное выгорание. Что предпринять?


    Сайт Продажника:
    -
     
Оценить эту тему:
/5,
Поделиться: